- 薪酬调整方案在设计工作完成后，并不代表薪酬调整的全部工作已经完成，还面临着落地后的诸多问题，因而在落地后很有可能会出现很多的风险。如何在落地前就能有效的避免这些风险的产生，并顺畅进行实施?下面结合合智...[详细]
- 比如，我们去商场购物，茶、米、油、盐、酱、醋、茶是需要的，日用品是需要。我们计划在这些方面花300元。同时，我们看到商场正在搞活动，说只需要消费满400元，就可以送一张价值300的会员卡(或者代金券什...[详细]
- 产品的成本不是制造出来的，而是设计出来的，因此，要分析产品的设计成本，就要从设计阶段入手，在设计后期，要对项目的制造成本进行评审，这样才能比较好的控制设计成本。[详细]
- 物料采购成本在企业所有成本构成要素中所占比重最高，也是企业成本控制中最困难的一环。有的企业一提出降价要求，供应商就马上停止供货，还有些表面答应降价但却在产品中掺杂不良品鱼目混珠，甚至有部分供应商反而提...[详细]
- 我国既是能源生产大国，也是能源消费大国。在产品成本中，能源支出比重很大，冶金、纺织、化工行业尤为如此。然而，能源(主要是石油)等原材料价格近年来不断上涨，给企业控制成本带来了许多难以克服的困难。[详细]
- 制造业的成本，大部分来自原材料，企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的，有研究表明.某些行业采购成本降低1%.利润就会上升10%甚至更高。如何降低采购成本是商业永恒的话题。[详细]
- 俗话说的好，商场如战场!如何确保自己抢得更多呢?要将自己的利益最大化，需要的不仅仅是战略战术，还需要时机!特别是中小企业想做大，更要掌握时机。什么时机?用叶茂中这厮的话来讲，便是“借势”![详细]
- 企业赚不赚钱为什么只有少数人甚至只有老板关心?问题出在企业设计上面!一个以追求销量和市场份额为经营目标的企业，不可能产生全员关心盈利的企业文化，也不可能在日常工作中产生以利润最大化为核心的组织和管理。...[详细]
- 一个企业所处的地理环境，也是影响企业成本的重要因素。企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本;若为消费地指向，则可减少销售成本;企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的...[详细]
- 你给供应商怎么下采购订单?，要不要求对方回签确认?要不要求对方盖章?你有没有碰到订单期限到了你找他要货对方说我还没有下单?这时侯你拿他怎么办?[详细]
